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全球一站式展台设计策划运营，聚焦智慧+互动技术，多角度为展会营销赋能，打通全产业链，提供一站式设计搭建服务体验，为中外文化交流及民族品牌推广保驾护航。

The online exhibition

线上展会线上展示,结合互联网,打造在线展厅，真实场景建模,VR实景拍摄,结合VR技术,助力线上展会运营,提供一站式线上展会应用方案。

EVENT&PR Successful Cases

以全球网络服务为版图，以创意策划为核心，以3D、全息等多媒体技术为工具，通过消费者洞察、内容创意活动管理，场景营销等全渠道应用，打造智慧科技的商业社交新模式。

Gallery Pavilion Successful Cases

以定制化设计为核心，赋能企业品牌及产业建设，深入落实红色文化自信，打造展示、体验、产业、运营四大版块，全新定义企业文化展示平台及政府形象宣传窗口。

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全球数百家会展主办的指定搭建商，成功服务过两届进博会，服务网络遍布全球106个国家599个城市，以智慧会展助力中国文化走出去。

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平等的工作氛围，只有目标没有等级的工作氛围，专注完成业务目标,没有领地意识；展示自我的舞台，轮流发言,分享周围的故事,打开心灵的窗口。

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凭借“科技创新”和“匠心精神”动力双引擎引导会展业智慧升级，以数字科技打造大数据，准推广，精营销的一站式会展服务平台，目前业务范围涉及全球展览、活动管理、主题文化馆等。

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会展企业的自我恢复能力——落后的旧规则与崛起的新秩序
目前国内疫情已经得到初步的控制，会展行业也逐渐复苏，而企业经历“黑天鹅”之后的自我恢复能力则是企业能否在这场“战疫”中取得最终胜利的关键。会展企业的自我恢复能力——落后的旧规则与崛起的新秩序 3月16日，欧马腾会展针对2020年度1-2月度的经营状况召开了全员总结大会，为了响应政
多地出台措施，帮扶会展企业顺利度疫
自新冠肺炎疫情以来，对会展行业的冲击较大，目前各地已经延期或取消的2月和3月的展会。各地相继出台停办或延期举办展会的通知，相关展会主办方积极响应要求。不少地区出台措施，积极帮助会展企业度过难关多地出台措施，帮扶会展企业顺利度疫作为中国会展业的主要城市之一，上海已
世界十大著名展览公司，全球十大会展企业排名不分前后
世界展览公司榜单是根据展览公司的综合实力、营收、国际声誉、承办重大展会影响力，办展历史、展会级别、展览会等级、展会规模、参展商规模与数量、服务水平等多项指标综合整理而成。以下是小编为大家整理的世界十大著名展览公司，全球十大会展企业排名不分前后。世界十大著名展览公司如下：
会展企业CRM实施的障碍与误区
1．我国不少展览展示企业认为CRM太困难，因为CRM是一个超前的管理理念，会展业的CRM方案实施成本太高，且失败风险较高。的确，由于劂係统结构复杂，动辄几十万、数百万，而现阶段，我国会展业组织规模较小，以中小型企业为多，较难承受昂贵的费用。这是目前CRM在我国会展业领域没有得到很好应用的重要原因。
会展企业知识型员工的三个管理策略
根据上述研究表明，展览企业要管理好有用之才，并让其尽心尽力地为企业服务，企业内部顺畅的管理模式和先进的管理思想是关键因素之一。知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待他们，而应从以下几个方面着手：1．营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制工作场所中的快乐，是
我国现阶段会展企业知识型员工管理现状
1．完善、科学、规范的员工管理体系缺失目前的展览展示企业并没有从开发人的能力角度出发，制订出符合企业未来需要的系统的知识员工管理制度，对知识员工管理缺芝制度性和规范性，仅仅只做了一些业务性工作，如补充人员、应付临时任务举行短期技术培训等，缺芝科学的员工绩效考评体系和完善的激励约束机制。在一些企业
会展企业中知识型员工的个性特征
当前，我国会展业市场竞爭形势日益严峻，不少会展企业有价值的知识型员工向外流失频率加快，造成人才严重缺失的局面，会展企业人力源管理已成为重要管理目标。掌握有价值知识型员工的生存现状与成长需求，成为会展企业留住、用好这类员工，使之成为企业发展的一大动力，也是会展企业获得有利竞爭地位的重要保障。知识型
会展企业预防危机的三个措施
英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特认为，预防是解决危机的最好办法。通过危机的预防措施，企业管理者可以寻我和发现产生危机的各种诱因，并采取相应的措施最大限度地将这些诱因在爆发前进行彻底和部分清除，从而避免危机的爆发或降低危机的危害程度。预防阶段解决危机的成本较小，而且作用也最大。因为，危机管理重在预防，
我国会展企业客户关系管理现状
会展客户关系管理是在收集客户信息和分析客户需求的基础上，通过办展机构的资源整合和有针对性地对不同客户提供个性化的展会服务，与客户建立互利、互信和合作双赢的关系来促进会展长期稳定发展。由于我国仍有许多会展企业没有真正树立起“以客户为中心”的营销理念，对客户关怀和客户满意度重视不够，资金能力有限，管理能
会展客户关系管理对会展企业的重要性
对客户关系管理的研究基于20世纪九十年代盛行的集成直接营销法，从IT技术和网络环境集成演变而来。客户关系管理的核心思想是将企业的客户（包括最终客户、分销商和合作伙伴）作为最重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求，保证实现客户的终生价值。其实施要求以“客户为中心”来整合企业
会展企业职能部门的设计
会展企业的职能部门设计是指通过把会展企业划分为若干个管理单位，确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目标。会展企业职能部门设计主要是依据参展商在会展期间的活动流程、会展企业所作出的相应安排进行的。这种划分应该既考虑部门划分的科学性，又兼顾会展服务的质量与效率。
影响会展企业组织结构设计的因素
组织设计的原则是一般企业都应遵循的普遍原则。当涉及具体行业、具体企业时，不但要遵循这些基本原则，还应更深入地考虑一些相关因素，以使组织设计更具针对性和可操作性。通常而言，影响会展企业组织设计的相关因素主要有以下几个方面：一、企业发展阶段如同人与产品一样，企业发展也有一个生命
会展企业七种常见的组织结构模型
组织结构模型是指组织中相对稳定和规范的工作关系模式，如指挥权限如何划分，怎样开展分工协作，等等。虽然受诸多环境因素影响，不同的会展企业有不同的组织结构形式，但常见的结构模型主要有以下几种：（一）职能型组织结构职能型组织最早是由被称为“科学管理之父”的泰罗提出来的，是一种通过