展览招展计划书是如何制定的？

招展的基础工作就是要创建科学的当前及潜在客户的数据库，导入专业的客户管理软件实施招展进度的有效管理，打好与目标参展商间的良性互动基础。招展的成功与否，在一定程度上还取决于如何制定科学的招展计划，即一份目标明确且可量化的营销方案对招展工作的时间安排与进度进行量化，以便在展览展示营销实施过程中可以分阶段性地进行评估，招展如何取得成效，招展进度如何进行调控，都应在招展计划中具体提出相应策略与战术。
在执行招展的过程中，负责招展工作的管理者往往会对招展营销策略产生不同的理解。在展览组织工作实践中，展览展示营销经理与营销人员会从不同角度将招展计划作为营销工作的指南，机械地实施招展步骤，从而忽略了动态调。而有经验的营销团队则将招展计划作为基础教材，在招展计划中有机地发挥展览营销过程中的灵活性，有效把握招展计划的游戏规则，动态地与营销战术和展览的体战略相结合，从而获得最佳的营销业绩。
除了明确展览营销的目的与方向，招展计划还应突出展览的相关优势（譬如扼要介绍展览展示的特式与服务、展览所具有的个性化与强势方面的内容），明确阶段性的招展任务与组织措施，便于营销人员更好地对目标参展商进行有效的传与推广。当然，还需对招展进度制定详细和科学的时间控制计划。
为实现招展目标计划，策略与战术制定应符合切实可行的原则。营销人员应适应不断变化的市场环境，在执行计划过程中，应有效地创新招展的方法与手段，使招展工作在不断的调中达到最佳的状态。

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