会展场馆长期计划的编制

　　长期计划，是会展设计场馆在较长时间如3年5年7年内，在发展方向、规模设备人员经济技术等方面建设发展的长远性纲领性计划。会展场馆长远计划是一种战略性计划，它规定会展场馆的发展方向和所应达到的目标。会展场馆制订长期计划是个决策过程。会展场馆通过对会展市场的调查研究，在握了可靠的数据和对匡内外会展业的发展水平有了正确估计的情况下，把场馆在这段时间内的经一决策具体化为长期计划。长期计划的核心是
　　
　　会展设计场馆的发展目标，由于这些目标不是在短时间内能达到的，因此，长期计划不仅要指出目标，而且要指出达到目标的途径。场馆长期计划的内容主要有：
　　
　　1、场馆目标从总体上确定整个会展场馆的来目标，其中包括所要达到的各顶主要指标，对场馆牌水平标准规模经营方向、经营内容等的描述，场馆对市场的预测和市场占有情况，场馆各顶经济效益指标增长情况等。
　　
　　2、场馆建设与投资：场馆在计划期内对固定资产投资的总体规划。场馆要确定各种固定资产建设的目标和方向，场馆扩建改建顶目，确疋对现有固定资产的更新改造新设备的设置职工福利设施建设等。
　　
　　3、场馆经营管理：场馆在计划期内经营管理要达到的水平如管理体制改革组织的调整和新模式管理人员的配备和业务文化素质的培荞管理手段的更新方向、中外方管理的更替和交接等从体制上考虑，或发展集团经营或单独经营等都要规划。
　　
　　4、场馆规模：规划场馆发展的规模和接待能力，如果要扩大场馆接待能力，就要相应地扩建征地、增加设施等。
　　
　　5、职工培训计划：是对场馆管理人员和职工的来源、要求的规划，提高人员素质所要达到的标准，以及为达此标准所需要的培训层次、培训方式时间安排。
　　
　　长期计划规划期较长，存在看许多不可预见的影响因素因而在制订长期计划时，既要规划指标明确规划具体，同时各顶指标要留有克分的余地。在制订长期计划的基础上再制订场馆年度综合计划。

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