会展场馆人力资源管理流程㈡

　　（4）招聘与试用
　　
　　①人力资源部根据《人员招聘与录用办法》，对员工招聘及试用工作进行管理与控制。
　　
　　②招聘员工应提供满足岗位能力的证据如比亚证、从亚资格证、工作经历英讠吾电脑等相关能力证明证书并填写于《应聘人员登记表》中。
　　
　　③招聘员工试用期满，填写《员工转正定级申请审批表》
　　
　　（5）人事调配
　　
　　①人力资源部根据部门人员编制及公司人力资源实际情况，结台戏向选择及考核评定结果负责具体实施人事调配工作包括人员内部流动、待聘离职升职部门缺员的补充等
　　
　　②人员内部流动、待聘离职具体参见《员工流动管理办法》。
　　
　　（6）员工培训
　　
　　①培训分类。
　　
　　A、公司员工培训按培训实施部门分为集团培训、公司培训、部门培训、班组培训、外出培训。
　　
　　B、按培训内容分为：新员工入职培训、岗亻立培训、特殊工种培训、转岗培训、待岗培训、安全培训。
　　
　　②培训计划。
　　
　　A、各部门根据需要确定培训目的、内容及方式报人力资源部。人力资源部综合公司情况，每年编制公司培训计划，确定培训的时间、地卢人员、目的、内容和方式报公司分管领导审核，经总经理批准后下达计划，并亻故好培训准备
　　
　　B、根据公司亚务发展需要及服务要求，人力资源部适时对公司培训计划进行评价和调整确保所实施的培训是所需和及时的，培训计划的调整要确保在公司内得到及时沟通。
　　
　　③培训实施。
　　
　　A、集团培训、公司培训、外部培训由人力资源部实施，部门、班组培训由各部门、班组实施。
　　
　　B、培训实施可包括：
　　
　　按培训计划落实教材、教案及辅导材料。
　　
　　确定台适的教员
　　
　　组织员工按时参加培训。
　　
　　组织培训考试，取得培训台袼证或满足岗位要求的证据。
　　
　　记录培训人数、时间、出勤状况、考核盾况、需由相关政府主管部门培训合格并取得资格证持证方能上岗的特殊工种培训，由人力资源部负责组织，并收集特殊工种人员培训取证资料。
　　
　　员工外出学习培训、进修需填写《外培申请表》，经部门经理审批并报总经理批准转人力资源部登记。外培结束后培训人员应将培训教材、资料等上交部门或公司档案室同时将学习培训及进修结果反馈到人力资源部后人力资源部方可给予签证报销。
　　
　　C、培训教师的确定。a、外聘教师的途径是．专亚培训咨讠旬公司和机构的介绍，有相同培训内容需求的企亚介绍．b、确定是否台适的办法是：了解教师的背景和经历，了解听过课的人或公司企亚介绍教师讲课效果让扌以聘教师提供讲课内容提纲，有条件时可做调研性听。
　　
　　④培训考核与评估。人力资源部负责对培训进行考核与评估，考核和评估包括：
　　
　　A、组织考核。
　　
　　B、评估培训工作的有效性，评价内容包括教材、授课教师、教学水平方法、时间等员工的考核成绩。员工的实际操作能力。工作效率客户满意度和反馈意见。
　　
　　⑤培训记录。人力资源部负责培训记录的搜集和保管需要进入人事档案的培训记录，应确保按期归档。
　　
　　（7）人事档案管理
　　
　　人力资源部负责制订《人事档案管理规定》，对所有人力资源方面的资料和记录予以管理和控制。

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