如何加强会展业发展的规划协调？

　　(一)以品牌战略为主体理念，整合布局会展项目。立足现有会展，区别对待，整合提升。瞄准国际会展品牌建设目标，推进电博会、航博会等现有重点会展品牌建设。对行业影响小、管理不规范、生命力不强、有不良记录的弱势项目坚决予以淘汰。尽快建立品牌会展的培育引进机制。选择有比较优势、代表行业发展方向的潜力会展，以3年为一个政策培育周期，市财力集中投入、滚动扶持，造就一批具有自主知识产权的本地会展品牌。实行“一展一策”，积极吸弓旧内外品牌会展落户青岛，鼓励推动现有本地自办会展与国际博览会嫁接合作，提高品牌质量。力争用3-5年时间,基本形成以10个左右国际固定品牌展为龙头，各类中小展竞相发展的会展格局。

　　(二)以区域特点为主题特色，打造特色鲜明的会展系列。在遵循现代会展业发展规律，积极引进培育各类会展项目的同时，集中精力抓好青岛奥运城市、区域性经济中心城市和全省“龙头”城市三大主题系列会展项目开发，提升档次与专业化水平，真正做出品牌和特色。力争用3-5年时间,形成三大主题系列30个左右特色会展，凸显青岛会展的鲜明特色。

　　(三)以环境条件为基本依托，建设国际知名会议目的地城市。发挥青岛独特的环境和资源优势，完善各类基础设施功能，提高软件配套和专业化服务水平，全面扩大对外宣传，积极争取国际会议组织和会议公司等来我市举办高层次论坛、奖励会议、采购会议等多种形式的会议。力争用3-5年时间，我市各类会议设施得到基本完善，会议服务水平进一步提高，逐步成为承接中高端会议为主的国际知名会议目的地城市。

　　(四)以延伸会展产业链条为重点，发挥会展业强大带动效应。根据会展业与城市产业发展方向相统一，会展经济与全市经济社会发展要求相一致，会展业经济带动功能与社会效益发挥相结合的原则，促进会展业与全市旅游、外宣、外经贸等各项工作的关联互动，促进会展业与其他相关产业间的相互融合，并通过宣传推介、组织策划、接待服务等实现会展业的多位一体和互动多赢。

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