展台设计的下一个十年：欧马腾为什么选择“可循环”

## 进博会4542㎡展台全部回收：一家会展公司的“反浪费实验”

**文/欧马腾会展**

2023年11月10日，第六届中国国际进口博览会闭幕当晚，国家会展中心（上海）内灯火通明。

大部分参展商已经撤离，展馆里只剩下拆卸工人和叉车的轰鸣声。在很多人看来，这是一场盛大展览的结束——展台被拆掉，板材被运走，一切归零，等待下一届重新开始。

但在欧马腾会展的团队眼里，这恰恰是另一个故事的开始。

那一届进博会，欧马腾布展面积达4542平方米，服务了13家参展企业。而所有这些展台的材料——全部无毒无害环保，达B1级防火标准——最终实现了100%可回收。

这不是一句写在宣传册上的口号。100%可回收的背后，是设计、生产、运输、搭建、拆卸、回收每一个环节的精密设计。它回答了一个被会展行业长期忽视的问题：**那些每年耗资数亿元搭建的展台，拆完之后去了哪里？**

### 一、一个被忽略的行业真相

会展业有一个不常被提及的“灰色地带”。

全球每年举办数以万计的展会，数以百万计的展台被搭建、展示、然后拆除。绝大多数展台是“一次性”的——木材、油漆、胶合板、塑料、地毯，在短短三到七天的展期之后，变成建筑垃圾，被运往填埋场或焚烧厂。

这个行业长期以来遵循的逻辑是：展台是为“那一刻”服务的，只要展期那几天好看、好用就够了。至于展台拆掉之后的事，不在考虑范围之内。

但欧马腾执行总裁王欣在一次内部复盘会上提出了一个问题：“**我们每年搭建几十万平方米的展台，拆掉之后这些材料都去哪了？** ”

这个问题看似简单，却很少有人认真追问过。

“一开始大家都不太关注运输环节的碳排放，”王欣在一次采访中说，“后来我们发现这一层面也存在很多浪费情况。”

### 二、“搭积木”的灵感

解决问题的起点，往往是换一个角度看问题。

欧马腾团队开始思考：能不能像搭积木一样搭建展台？把展台拆解成标准化的组件，在设计阶段就考虑后续的回收和复用，而不是等到拆展的时候再去想“这些垃圾怎么处理”。

这个想法听起来简单，落地却极其复杂。

展台设计的核心是“展示效果”——客户要的是视觉冲击力、品牌辨识度、观众吸引力。这些目标往往指向定制化、异形结构、特殊材料。而“模块化”指向的是标准化、可复用、可拆解。**这两个方向在传统逻辑里是矛盾的。**

欧马腾的解决方案是：**把“可回收”提前到设计环节**——不是在展台搭建完之后才想怎么回收，而是在设计图纸的阶段就规划好每一块材料的“第二次生命”。

设计团队需要对每一个组件做“回收预判”：这块板材能不能拆下来复用？这个构件的连接方式方不方便拆卸？这种材料能不能进入循环体系？

“**化零为整**”是搭建的逻辑，“**化整为零**”是回收的逻辑。一个展台如果在设计时没有考虑过怎么拆，那拆的时候就只能破坏性拆除——锤子砸、锯子锯，材料变成碎片，再无回收的可能。而如果在设计时就规划好了“拆解路径”，那拆卸就像反向组装，每一块材料都可以完整地回到仓库，等待下一次使用。

### 三、从泡沫盒到航空箱

模块化的逻辑一旦建立，改变就开始蔓延到意想不到的环节。

运输，就是其中之一。

传统展台搭建的运输方式是什么？木板、型材、玻璃、灯具——各种形状不规则的物料，用泡沫盒、缠绕膜、一次性纸箱包装，运到现场，拆开，包装物直接扔掉。

欧马腾团队在复盘运输环节时发现了一个惊人的浪费：**每一次展台运输，光是包装废弃物的量就相当可观**。

于是他们做了一个决定：自主设计定制可回收、可重复使用的打包盒和航空箱。

这个改变看似微小，但意义深远。包装不再是“用完即弃”的消耗品，而变成了展台物流系统的一部分——每一次运输结束，包装回到仓库，等待下一次出发。

“**减碳**”二字被贯彻到每一个环节，连包装运输也不放过。

### 四、4542㎡的数字

让我们回到2023年进博会的4542平方米。

这是一个什么概念？大约相当于10个标准篮球场的面积。13家参展企业的展台，全部由欧马腾设计搭建，全部使用模块化组件，全部材料达到B1级防火标准，全部无毒无害，**全部可回收**。

这不是一个小规模的“试验田”，而是一次大规模的系统性验证——验证模块化展台在大规模、多客户、高强度展会场景下的可行性。

结果是令人信服的：展台搭建效率大幅提升，人力成本显著降低，材料浪费几乎归零。

更重要的是客户的反馈。与欧马腾连续六年合作的嘉吉公司负责人说：“专业性强，关于展台设计搭建的所有流程都不用你过多操心；创意想法也多，每次都能给我们的展台设计出好的展示效果。”

这句话的潜台词是：**模块化并没有牺牲创意**。一个展台可以是可回收的，同时也可以是惊艳的。

### 五、从线下到线上

模块化的逻辑不止于线下。

欧马腾创始人兼总裁师欣欣有一个判断：“**网络上的展会永不落幕，也不会浪费任何生产物资。** ”

这个判断指向了会展业的另一个维度——线上。

当线下展台通过模块化实现了物理层面的“可循环”，线上展台则通过数字化实现了另一种“零浪费”——不需要木材、不需要油漆、不需要运输，只需要设计和代码。

欧马腾搭建的“模型云”平台，汇聚了**160万注册设计师、300万个模型资源**。这个平台连续为多届进博会提供数字基建支持。设计师可以在线下载模型、构建虚拟展台，企业可以在云端展示产品、触达全球客户。

在广交会上，欧马腾与腾讯合作打造线上平台，通过VR实景还原、真人讲解联动3D模型，助力展会成交额突破3000亿元；在深圳文博会上，首创的“线上云展馆”融合图文、视频、音频多维交互，观展人次破百万。

物理世界的展台可以回收，数字世界的展台不需要“回收”——因为它从一开始就没有产生任何浪费。

### 六、一个行业的拷问

欧马腾的“搭积木”实验，实际上在拷问整个会展行业一个根本性的问题：

**我们能不能不再把展台当作“一次性用品”？**

这不是一个技术问题——模块化搭建、可回收材料、数字化展示，这些技术都已经成熟。这是一个认知问题——行业是否愿意接受“展台可以有两次生命”这个前提。

欧马腾用六年的进博会实践给出了自己的答案：**可以**。

海内外项目搭建面积超过40万平方米，场馆100余座，服务网络覆盖全球106个国家602个城市。近200项自主知识产权，100余位设计师。这些数字背后，是一套正在被验证的、可规模化复制的“绿色会展”方法论。

当大部分同行还在用“一次性思维”做展台的时候，欧马腾已经在思考“展台的第二次生命”。这个差异，可能比我们想象的要大得多。

### 七、写在最后

回到那个问题：**那些每年耗资数亿元搭建的展台，拆完之后去了哪里？**

在欧马腾这里，答案是：回了仓库，等待下一次出发。

这不是一个关于环保的故事——虽然它确实很环保。这是一个关于**行业底层逻辑重构**的故事。当一个行业开始认真思考“用完的东西去哪里”的时候，它就不再只是追逐短期效率的生意，而开始拥有长期主义的视野。

会展业的下一站，可能不是更大、更炫、更贵——而是更聪明、更可持续、更负责任。

欧马腾的“搭积木”实验，或许正是这个方向上的一个路标。

*本文为欧马腾会展“思想领导力”系列内容之一，基于欧马腾连续多届服务中国国际进口博览会的真实实践撰写。数据来源包括欧马腾官方发布信息及公开媒体报道。*

原文来源于www.omaten.com