• 全球展览
  • 线上展览
  • 活动策划
  • 展厅规划
  • 走进欧马腾
  • 招贤纳士
  • 联系我们
  •  
    Global exhibition

    全球一站式展台设计策划运营,聚焦智慧+互动技术,多角度为展会营销赋能,打通全产业链,提供一站式设计搭建服务体验,为中外文化交流及民族品牌推广保驾护航。
     
    The online exhibition

    线上展会线上展示,结合互联网,打造在线展厅,真实场景建模,VR实景拍摄,结合VR技术,助力线上展会运营,提供一站式线上展会应用方案。
     
    EVENT&PR Successful Cases

    以全球网络服务为版图,以创意策划为核心,以3D、全息等多媒体技术为工具,通过消费者洞察、内容创意活动管理,场景营销等全渠道应用, 打造智慧科技的商业社交新模式。
     
    Gallery Pavilion Successful Cases

    以定制化设计为核心,赋能企业品牌及产业建设,深入落实红色文化自信,打造展示、体验、产业、运营四大版块,全新定义企业文化展示平台及政府形象宣传窗口。
     
    About us

    全球数百家会展主办的指定搭建商,成功服务过两届进博会,服务网络遍布全球106个国家599个城市,以智慧会展助力中国文化走出去。
     
    Best applicants

    平等的工作氛围,只有目标没有等级的工作氛围,专注完成业务目标,没有领地意识;展示自我的舞台,轮流发言,分享周围的故事,打开心灵的窗口。
     
    Contact us

    凭借“科技创新”和“匠心精神”动力双引擎引导会展业智慧升级,以数字科技打造大数据,准推广,精营销的一站式会展服务平台,目前业务范围涉及全球展览、活动管理、主题文化馆等。
    欧马腾会展科技(上海)有限公司
       
    咨询热线:400-6179-888
    您的位置:欧马腾 >> 新闻资讯 >> 公司新闻 NEWS
    • 会展场馆的财务控制(二)

      ⑥牵制控制。规定对财产物资的收付和会计事物的处理必须由两个人以上共同完成,使之相互牵制,避免出现差错和舞弊行为。⑦会计控制。对会计工作的每一环节从凭证填制、账簿登记一直到报表的编制及其管理实施控制。⑧标准控制。会展场馆要在财务分析的基础上制订技术经济标准及其相应的财务预算或财务计划,

    • 会展场馆的财务控制(一)

      会展场馆财务控制是会展场馆财务管理的重要内容,主要包括:①经营决策控制。会展场馆高级决策者所进行的管理控制,既要做好长期投资决策,又要做好短期经营决策,并将这此经营决策通过经营方针、经营计划、财务预算等彻实施。②组织机构控制。要从提高财务管理效率出发,合理设计调整企业组织机构,并明确

    • 预算编制与流动资金运用预算

      一、预算编制经过预算审定会议做出结论之后财务部据此对各部门做出半年度的损益预算并做出简要的说明分析。二、流动资金运用预算根据经营损益预算及资产性支出预算的资料,分析计算而得到流动资金运用预算的各项指标。①把每月的纯利润及与现金变动无关的折旧开办雌钅肖等做流动资金的主要

    • 会展场馆的经营损益预算

      在编制经营损益预算前,各部门应根据需求提供相关资料和计划。①会议展览部应提供会改和展览展示的场次、规模数据及包括各顶服务收入预测的营业收入计划,并根据会议展览需要提出物资采购、广告差旅及需要动用货币资金等支出计划。②管事部应根据会展场馆的物业管理合同提出物资采购及需要动用的货币资金等

    • 世界博览会(世博会)分为几类?有几个级别?

      世界博览会简称世博会(World Expo),分为两种形式,一种是综合性世博会,另一种是专业性世博会。世博会是一项由主办国政府组织或政府委托有关部门举办的有较大影响和悠久历史的国际性博览活动。参展者向世界各国展示当代的文化、科技和产业上正面影响各种生活范畴的成果。 世界博览会分类类型

    • 展馆财务预算构成

      预算的编制是会展场馆经营管理的重要组成部分,它规定计划期内用耗水平经营成果和成本降低的任务是对经营成本进行控制和分析的依据也是编制财务计划的重要依据。正确编制和认真执行预算计划,有利于挖掘降低成本的潜力,有利于落实内部经济任制,改善经营管理扌是高经济效益。因此,场馆各部门在经营过程中一定要以预算计划

    • 国际展览局(BIE)与国际园艺生产者协会(AIPH)之间的关系是什么?

      国际展览局(BIE)与国际园艺生产者协会(AIPH)两者的定义或者是概念 国际展览局(英语:International Exhibitions Bureau;法语:Bureau International des Expositions),法语简称为BIE。1928年,根据外交公约,由法

    • 对企业选择参加物流展的五条建议

      自1998年起,物流概念在国内急剧升温,由于物流管理在企业运营中的重要地位,得到制造业和商业及其他行业的高度重视,一时间物流展览会和研讨会蜂拥而起,但众多的物流展并没有给相关设备企业带来应有收获,企业在一片怨声中显得无所适从。笔者作为(中国)商业发展中心物流展览会和研讨会项目负责人,集1999年主持

    • 欧马腾广州展览公司携手金立以全新的品牌形象,闪耀亮相广州智博会

          7月15日,以“互联网+共享智能未来”为主题的2016年天翼智能终端交易博览会在广州隆重举行。伴随着中国电信及全产业链的蓬勃发展,天翼智能终端交易博览会已成为全球最大的终端行业盛会,“互联网+”在智能产业层面再造升级。     欧马腾广州展览公司打

    • 常用的财务分析指标

      (1)流动比率又称营运资金比率,指会展场馆流动资产与流动负债的比率。流动比率实质上是会展场馆流动资产与流动负债的比例关系既说明场馆偿债能力,又反映场馆流动资产占用。指标值示,说明场馆偿债能力不足,经营风险大;指标值大说明场馆偿付能力强负债少。一般来说流动比率以200%为宜。(2)流动

    • 出国参展,企业需要做哪些准备

      一、外事纪律 1、严格遵守国家法令和外事纪律及外事授权规定,一切行听指挥 2、维护民族尊严、国家利益和公司信誉,不做任何有损国格和公司信誉的事情 3、进行谈判、签订协议、合同等重要活动时,要有谈话记录;不得利用工作之便谋求私利,不得背着组织与外商私下交往。

    • 展馆财务分析目标如何确立

      掌握展览展示场馆偿债能力、运营能力和获利能力,以便正确确定会展场馆经营目标和经营方针;修改、确定会展场馆有关标准以便对会展场馆经营活动进行有效的控制,寻找会展场馆经济发展的规律以便修改、制订会展场馆财务计划。①明确财务分析内容。分析内容包括:资金筹集分析资产利用率分析劳动利用率分析,对外投资

    • 企业参展需要注意的九大事项

      不打无准备的仗,展览会上也一样,参展商需要对整个展会过程,包括开展前和展会后做全面考虑,做好一切准备才会临危不乱。欧马腾展会搭建小编与许多成功参展商取过经,将得到的信息与大家分享一下: 一:参展企业目的不明。 展览目的应为推销贵公司产品并助其走向市场。参展目的不明确,就会直接

    • A1级世界园艺博览会有哪些主要规定?

      世界园艺博览会是世界博览会中的一类,国际展览局(BIE)将世界博览会分为注册类和认可类。注册类世界博览会是由参展国政府出资,在东道国无偿提供的场地上建造自己独立的展览馆,展示本国的产品或技术;认可类世界博览会是参展国在东道国为其准备的场地中,自己负责室内外装饰及展品设置,展出某类专业性产品。国际展览

    • 展馆会计核算的方法与标准(二)

      (6)做好财产清查会展场馆财务部应对各种财产物资、往来款项定期做好清查盘点,将盘点的实有数和账面数相核对如有不符,应查明原因,调整账簿记录使账头相符。(7)编制会计报表编制会计报表的基本标准如下:①数字真实。在编制会计报表时,要严格以账记录为依据不准提前结账或编表后结

    • 展馆会计核算的方法与标准(一)

      (1)设置会计科目和账户按展览展示会计核算的内容,分设资产负债、所有者权益、收入、费用、利润等各类科目及账户。(2)采用借贷记账法记账其记账规则是有借必有贷,借贷必相等。(3)填制会计凭证①填制原始凭证。展览展示原始凭证包括自制原始凭证和外来原始凭证两种。原始

    • 会展场馆的会计核算

      1)明确会计任务①提供会计资料。具体包括:编制和审核会计凭证,登记会计账簿,编制会计报表。②参与经营决策。具体包括:提出各种备选决策方案,出主意,提建议,参与重大决策方案的讨论,当好参谋。③实行预算和计划管理制订财务计划,并参与其他计划的制订寻求落实计划的措施监督计划的执行,

    • 会展场馆财务管理人员应具备的基本素质

      展览展示会展场馆财务管理人员应具备以下基本素质①思想道德素质。事业心强,敢于负责,积极完成本职工作,准确客观地反映本馆经济活动;热情为顾客服务;严禁弄虚作假,坚持原则,执行制度廉洁奉公,不谋私利。②业务技术素质。掌握会计基础理论和基本技能,既能记账、核算检查分析,又能进行经济预测、决

    • 会展场馆财务管理的手段和方法

      会展场馆财务管理的手段和方法如下:①建立财务制度实行财务指标的分解和分囗管理。②在预测的基础上编制财务计划,预测和控制财务指标完成盾况。③认真进行财务分析,积极调度、平衡财务收支。④认真组织日常财务管理。⑤定期进行财务检查和清产核资。

    • 会展场馆要做好资金管理

      资金是以货币形式表现的财产、物资等资金管理就是利用货币的价值形式,对固定资金流动资金和专用基金进行综合管理。(一)固定资金管理固定资金是固定资产的货币表现。固定资产主要指房屋展厅建筑设备展具及运输工具等长期为办展经营服务的劳动资料和长期为生活消服务的物质资料。固定资金管理包括两方面:

    1 ... 531 532 533 534 535 ... 684
    在线客服 Online Customer Service
    服务热线: 400-6179-888

    版权所有 欧马腾会展科技(上海)有限公司 沪ICP备14041070号 网站地图xml
    Copyright © 2019 omaten.com Inc. All Rights Reserved.

    友情链接