1)规划管理 会展场馆的建设项目是一笔很大的投资，必须根据经营思路，通过严密的可行性论证，本着“技术上先进、经济上合理、经营可行”的原则，在场馆建设规划和设施设备配置方面做好基础工作。 2)设备管理 设施设备是会展场馆服务产品的硬件依托之一。会展场馆的管理者应合理

会展场馆的管理水平并非仅仅局限于其活动数量或使用率，其水平关键是取决于场馆和设施设备可否发挥预期的作用和贡献。从总体上看，会展场馆和设施设备管理的目标主要有以下几个方面: ①合理规划，搞好建筑物及设施设备的维护、场馆的环境绿化、保洁、安全消防等基本工作，最大限度发挥物业的使用价值，使物业

随着会展业对硬件设施重视程度的提高，近10年来，世界各大城市涌现出一大批大型的现代化会展中心，这些专营会议和展览活动的场所是开展各种会展活动最主要的硬件依托，是会展业运作和发展不可缺少的基础条件。 改革开放前，我国的会展场馆多为公益事业，会展场馆的负责人只是负责场馆和设施设备日常维护，会

【本章导读】 会展场馆是会展业发展的基础，要发挥其应有的功能，不但要有相应的附属建筑设施，配齐必要的设备，还必须要有先进的管理方式。本章主要介绍展览中心与会议中心的设施设备管理概述二会展场馆管理;会展场馆的设施设备系统运行工作规范;会展场馆材料(酬牛、消耗品)的采购、保管、外包、发放管理二展具器

一、展厅租用部分 (1)室内展厅、室外展场租用价格(表5.1) (2)国际标准展位价格(表5.2) (3)展位搭建、改动价格(表5.3) (4)展厅空调费(表5.4)

场馆的票务管理是指入场券、参观券、请柬、交易证等的服务与管理。搞好票务管理是会展承办单位组织参展参观客户的基本环节，也是会展场馆的财务和保卫工作的组成部分。 1)入场券、参观券(请柬、交易证)的作用 ①媒介、联络、导向作用。介绍会议展览名称、会期展期时间(上午、下午)、地点、

通常采取成本加成定价法，就是在经营成本的基础上加上一定比例的利润和税金，得出基本价。由具备经营意识和会展经济意识的专业人员和财会人员共同研究，报总经理审批，并报当地物价部门批准。而经营价格的具体执行则针对不同对象，根据市场需求、竞争因素及以上提到的各种情况，由业务部门在谈判时按场馆规定的幅度灵活掌握

会展场馆的经营价格一般应掌握以质论价的原则，并随行就市、顺应市场需求，不过高也不偏低。过高会影响客户的光顾和产品的销售，偏低则影响会展场馆本身的收入。精明的价格管理工作者不应墨守成规，要善于观察和谋略，不断探求价格规律，以利增加收入。诸如供不应求时适时提高价格，供大于求时随机降低价格;薄利“多销”、

(1)成本核算 主要指经营主体基本I牛的价值计算，诸如会议展览场地、器材设备、服务设施的优劣及其投入，服务质量与技术水平的高低与付出，以及级差拜目原理的运用等。这些都是制订会展场馆经营价格的基本依据。 (2)市场调查 密切注意与掌握市场流通的价格信息，是调节与制订

欧马腾国际展览有限公司http://www.omaten.com/是一家致力于全球展览设计、制作和搭建的专业性展览公司。公司在德国总部拥有一批高素质的员工及各专业部门，并且在中国、美国、英国、法国、印度、巴西、南非、迪拜、俄罗斯、西班 牙等32个国家和118个地区设有分支机构，并于2001年加入世界

所谓展览展示场馆价格管理即对商品价值货币表现的调节与管理。会展场馆的经营价格管理即对会展场馆经营范围内所体现的商品价值货币表现的调节与管理场馆的经营价格，主要是指由展览展示场馆与主办单位合作共同策划组织会议展览活动的分成；展厅会议厅商务用房辅助空间、广告位展具各类器材的出租；摊位的设计与搭建

（一）内部审计原则①合法性。会展场馆内部审计要以国家有关法规为依据。②合理性。会展场馆内部审计工作要一切从实际出发，实事求是地看问题，防止主观和偏听偏信。③全面性。要全面地、全过程地看问题，要考虑各方面因素对会展场馆经营活动的影晌，要从发展的角度历史地看问题。④利益性

（一）明确内部审计任务内部审计是会展场馆内部审计人员在总经理领导下为了加强场馆经营管理对经营活动的全过程及各个方面进行检查的评价活动。其基本任务是：①检查评价会展场馆所制订的各种经营方针、计划（预算）、程序、制度、规范及其依据。②对会展场馆经营目标的合理性及实际状况做出评价。

1）统计工作的任务①准确及时、全面系统地提供有关展览展示场馆经济发展情况的资料，并进行统计分析和预测，为场馆加强内部管理提供依据。②对会展场馆的政策计划、发展规划和预算的执行情况进行检查监督。③为管理和研究会展场馆情况提供资料。④为国家各级管理机关和会展场馆对外言传提

⑥牵制控制。规定对财产物资的收付和会计事物的处理必须由两个人以上共同完成，使之相互牵制，避免出现差错和舞弊行为。⑦会计控制。对会计工作的每一环节从凭证填制、账簿登记一直到报表的编制及其管理实施控制。⑧标准控制。会展场馆要在财务分析的基础上制订技术经济标准及其相应的财务预算或财务计划，

会展场馆财务控制是会展场馆财务管理的重要内容，主要包括：①经营决策控制。会展场馆高级决策者所进行的管理控制，既要做好长期投资决策，又要做好短期经营决策，并将这此经营决策通过经营方针、经营计划、财务预算等彻实施。②组织机构控制。要从提高财务管理效率出发，合理设计调整企业组织机构，并明确

一、预算编制经过预算审定会议做出结论之后财务部据此对各部门做出半年度的损益预算并做出简要的说明分析。二、流动资金运用预算根据经营损益预算及资产性支出预算的资料，分析计算而得到流动资金运用预算的各项指标。①把每月的纯利润及与现金变动无关的折旧开办雌钅肖等做流动资金的主要

在编制经营损益预算前，各部门应根据需求提供相关资料和计划。①会议展览部应提供会改和展览展示的场次、规模数据及包括各顶服务收入预测的营业收入计划，并根据会议展览需要提出物资采购、广告差旅及需要动用货币资金等支出计划。②管事部应根据会展场馆的物业管理合同提出物资采购及需要动用的货币资金等

预算的编制是会展场馆经营管理的重要组成部分，它规定计划期内用耗水平经营成果和成本降低的任务是对经营成本进行控制和分析的依据也是编制财务计划的重要依据。正确编制和认真执行预算计划，有利于挖掘降低成本的潜力，有利于落实内部经济任制，改善经营管理扌是高经济效益。因此，场馆各部门在经营过程中一定要以预算计划

当大型的会议展览和节事活动决定在展览展示场馆举办，正式开始的日期日渐逼近时，会展场馆总是需要大量的临时人员协助。一个几天的展会或活动，根据其规模大小，在前期和中期往往需要数百人甚至数干人来完成各顶配套服务工作，场馆人力资源部门要保证活动期间用工的大量需求，除了要雇佣一定数量的临时工外，还要招募大量的