世界园艺博览会是世界博览会中的一类，国际展览局(BIE)将世界博览会分为注册类和认可类。注册类世界博览会是由参展国政府出资，在东道国无偿提供的场地上建造自己独立的展览馆，展示本国的产品或技术;认可类世界博览会是参展国在东道国为其准备的场地中，自己负责室内外装饰及展品设置，展出某类专业性产品。国际展览

（6）做好财产清查会展场馆财务部应对各种财产物资、往来款项定期做好清查盘点，将盘点的实有数和账面数相核对如有不符，应查明原因，调整账簿记录使账头相符。（7）编制会计报表编制会计报表的基本标准如下：①数字真实。在编制会计报表时，要严格以账记录为依据不准提前结账或编表后结

（1）设置会计科目和账户按展览展示会计核算的内容，分设资产负债、所有者权益、收入、费用、利润等各类科目及账户。（2）采用借贷记账法记账其记账规则是有借必有贷，借贷必相等。（3）填制会计凭证①填制原始凭证。展览展示原始凭证包括自制原始凭证和外来原始凭证两种。原始

1）明确会计任务①提供会计资料。具体包括：编制和审核会计凭证，登记会计账簿，编制会计报表。②参与经营决策。具体包括：提出各种备选决策方案，出主意，提建议，参与重大决策方案的讨论，当好参谋。③实行预算和计划管理制订财务计划，并参与其他计划的制订寻求落实计划的措施监督计划的执行，

展览展示会展场馆财务管理人员应具备以下基本素质①思想道德素质。事业心强，敢于负责，积极完成本职工作，准确客观地反映本馆经济活动；热情为顾客服务；严禁弄虚作假，坚持原则，执行制度廉洁奉公，不谋私利。②业务技术素质。掌握会计基础理论和基本技能，既能记账、核算检查分析，又能进行经济预测、决

会展场馆财务管理的手段和方法如下：①建立财务制度实行财务指标的分解和分囗管理。②在预测的基础上编制财务计划，预测和控制财务指标完成盾况。③认真进行财务分析，积极调度、平衡财务收支。④认真组织日常财务管理。⑤定期进行财务检查和清产核资。

资金是以货币形式表现的财产、物资等资金管理就是利用货币的价值形式，对固定资金流动资金和专用基金进行综合管理。（一）固定资金管理固定资金是固定资产的货币表现。固定资产主要指房屋展厅建筑设备展具及运输工具等长期为办展经营服务的劳动资料和长期为生活消服务的物质资料。固定资金管理包括两方面：

财务管理是指以机关、企业、事业单位或其他经济组织为主体对财务活动进行计划、决策、核算控制、监督等工作的总称。其经济关系包括国家与企（事）业之间统一领导和相对独立的关系与其他单位或经济组织之间在市场经济规律制约下的等价交换、资金结算关系与本单位内各部门之间在决策部门领导下的分工合作关系以及所属职工之间

（1）职业定义会展策划师是指从事会展的市场调研、方案策划、销售和营运管理等相关活动的人员。（2）从事的主要工作①会展（会及、展览、节事活动场馆租赁奖励旅游等）顶目的市场调研；②会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划；③会展顶目的销售；

会展场馆职工素质提高的途径是指采用多种形式，通过多种渠道，多层次地提高会展场馆各类人员的政治思想科学文化、技术业务经营管理以及心理体魄方面素质的方法。会议和展览展示是综合性活动，有丰富的内容与意蕴涉及社会科孝和自然科学的各个领域。会展场馆不仅需要各顶举办会及节事活动的策划人才、业务人才，而且还需要较

当大型的会议展览和节事活动决定在展览展示场馆举办，正式开始的日期日渐逼近时，会展场馆总是需要大量的临时人员协助。一个几天的展会或活动，根据其规模大小，在前期和中期往往需要数百人甚至数干人来完成各顶配套服务工作，场馆人力资源部门要保证活动期间用工的大量需求，除了要雇佣一定数量的临时工外，还要招募大量的

青年志愿者行动是在总结学雷锋活动和借鉴国外志愿者工作经验的基础上，由团中央于1993年下半年发起。1993年12月团中央把握了当时社会生活中的热点，急社会之所需，以铁路春运为契机，铁路系统2万多名青年开展的铁路青年志愿者迎春运服务活动，首先向社会出了青年志愿的旗帜，与此同时，北京青年志愿者开展社区服

在国际社会志愿者源于对战争的人道主义援助，它为人类的解放事业做出了重要贡献。在和平年代，志愿者帮助弱者消除贫困、保护环境为维护社会秩序和世界和平做出了巨大努力，在建立良好的人际关系净化社会风气等方面起到了积极作用。像欧美国家的志愿服务已有数十年的历史建立了比较完善的志愿服务制度和体系建立了跨地区跨国

（4）招聘与试用①人力资源部根据《人员招聘与录用办法》，对员工招聘及试用工作进行管理与控制。②招聘员工应提供满足岗位能力的证据如比亚证、从亚资格证、工作经历英讠吾电脑等相关能力证明证书并填写于《应聘人员登记表》中。③招聘员工试用期满，填写《员工转正定级申请审批表》（5

为确保全体会展场馆工作人员能够胜任各自岗位的要求，通常会展场馆都根据各自不同情况制订人力资源管理流程。大致内容如下：1）职责①人力资源部是会展场馆人力资源的归囗管理部门。②各部门配合参与人力资源的管理。2）工作流程（1）公司人员岗位职的确定人力资源部按

以下是会展场馆（在保洁搬运、搭建植物养护、花卉出租、酒店等采取社会化合作外包的情况下）通常必须设置的岗位，其中可根据具体情况实行专职与兼职相结合也可根据其组织机构的不同，将岗位归囗不同的管理部门，并视各场馆的规模和特点配置所需人数。1）总经理室人员岗位总经理副总经理（若干人）、总会计

展示设计会展场馆人力资源管理的涵义：会展场馆的人力资源管理是指会展场馆的经营管理公司根据国家人事和劳动保障工作方针、政策，运用科学的原理原则和技术方法，通过制订人事政策人事工作制度对其所属工作人员和人事工作进行一系列综合管理活动的总称。它是会展场馆管理活动的重要组成部分，也是会展场馆挖掘人才资源加强

会展场馆有许多专业技术人员，对这些人员的管理具有许多不同于其他人事管理的特点。（1）专业技术人才管理的基本原则①方向原则。即坚持正确的发展方向。②信任原则。即充分信任大胆放手使用，把他们放到最恰当最合适的岗位上真正做到有职有权。③能级原则。人才管理实际上就是按能级管理

就具备会展公司职能的场馆而言其人才包括会展核心人才、会展辅助性人才和会展支持型人才。会展业中几手所有涉及的专业都可以在会展场馆中找到，大型会展场馆更是如此，因此，有的人将会展场馆比喻成小社会。特别是会展场馆的岗位涉及多工种、多专业、多学科，这就决定了会展场馆人力资源管理工作面对多种人才进行计划、组织

伴随着会展业的迅猛发展，近年来会展设计人力资源不足的矛盾日益突出。当前的问题集中表现在以下4个方面：①会展专业人才严重缺乏。长期以来我国会展业一直以政府主导为主商业化运作开展较晚，基本上没有培养出规模化的会展专业人才队伍。②从业人员业务素质总体偏低。会展从业人员的受教育程度组织策划水